１『　経営目標達成の戦略の策定・提案・展開の進め方　』 企画・提案力開発による競争戦力の強化をめざす

＜趣旨＞　 　本セミナーでは、講師（井上昭正）が創始した会社経営の基本原理・技法である「GSS」について、分かりやすく、実践的にガイダンスします。 　「GSS」は、もっとも効果的な戦略（Strategy）の展開と、もっとも能率的なシステム（System）の運営によって所期の目標（Goal）を達成する方法です。「GSS」は、とくに経営革新、組織改革、人材育成、マーケティング戦略等で多くの成果を上げています。「GSS」は、あなたの「戦略力」を一層強化するものと確信します。是非、ご活用ください。 ＜主な研修内容＞ １　GSSのコンセプトとアプローチ ２　GSSによる経営目標の設定の仕方 ３　GSSによる経営戦略の策定の進め方 ４　GSSによる経営システムづくりの進め方 ５　GSSを活用した企業の成功事例 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

2『オリジナルな企画の立て方と効果的なプレゼンテーションの仕方』 もっとも効果的な戦略ともっとも能率的なシステムで経営目標を達成するGSS経営技法の習得と活用

＜趣旨＞　 　会社が伸びるか伸びないかは、また事業が成功するかしないかは、ひとえに「企画」にかかっていると言っても過言ではないくらいに「企画」は、重要な仕事です。さらに立案した「企画」を提案して採択させるための「プレゼンテーション」も重要な仕事です。そこで、本セミナーでは、抜群の「企画・立案力」を身につけるよう実践的なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　オリジナルな企画の立て方と進め方 ２　差別化をはかる企画書の作成の仕方 ３　企画に役立つ創造的技法とアプローチ ４　効果的なプレゼンテーションの仕方 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

3『　創業の戦略　』 独立して事業を成功させるために今やるべきこと

＜趣旨＞　 　近い将来独立して起業したいと思っている人や、最近独立して事業を始めた人を対象に、創業を成功に導く方法やノウハウについて具体的な成功事例や失敗事例を紹介しながら、実践的で有効なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　創業を成功させるために万端の対策を立てよう ２　創業者に求められる資質と能力の開発の進め方 ３　創業の心構え ４　創業戦略策定のチェックポイント セミナーのお問い合わせ ▲TOP

4『　人材力と組織力を発揮する組織改革戦略　』 社員をフルに活かし、競争に強い経営体制を確立する新しい組織づくりを

＜趣旨＞　 　２１世紀のグローバル時代のわが国企業は、業種や規模を問わず、ますます激化する国内外の競争に打ち勝つために経営組織の総合戦力化と人材開発のための自社独自の組織戦略の策定と展開を迫られています。 　会社を伸ばしていくためには、人を育て、活かしていく組織づくりが何よりも重要です。そこで本セミナーでは、人材力と組織力を強化し、競争に強い経営体制を築くための組織改革戦略の立て方と進め方について、実践的なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　組織戦略の策定と展開の進め方 ２　競争に打ち勝つ強力なマネジメント・システムづくり ３　人材を育て、活かす組織戦略とシステム ４　社員の組織活動能力の開発プログラム ５　人材開発と組織開発に威力を発揮する組織戦略策定の新方式 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

5『　人材開発と経営革新をもたらす新しい研修戦略　』 新しい研修プログラムで人材力と経営総合戦力の強化をめざす

＜趣旨＞　 　企業の経営戦力の強弱は、その企業の社員の優劣にかかっていると言っても過言ではありません。とくに経営総合戦力化のための人材力の強化は、最重要経営課題の一つであり、人材の育成・活用・戦力化のための新たな研修戦略が強く求められています。 　そこでこのセミナーでは、人材開発と経営革新をめざした社員の戦力化とパワーアップをはかる新しい研修戦略について、とくにこれから威力を発揮する新しい研修プログラムの立て方と進め方について事例を交えて、実践的なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　経営総合戦力化のための新しい研修戦略 ２　自社独自の新しい研修プログラム＆システムづくり ３　新規社員研修企画の立て方と進め方 ４　これから威力を発揮する新しい研修方式 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

6『　社員プロ化の人材戦略　』 新しい研修プログラムで人材力と経営総合戦力の強化をめざす

＜趣旨＞　 　２１世紀のグローバル時代に突入して、わが国企業は、ますます加速化する国際化や情報化のマクロ・トレンドに対応し、さらにいっそう激化する国内外の競争に打ち勝っていくための経営革新戦略、なかでも人材戦略の策定・展開を迫られています。 　人材力の強化は、わが国企業にとって最重要・最優先の経営課題の一つであり、プロフェッショナル人材の育成・活用・戦力化は急務となっています。 　そこで、本セミナーでは、社員のプロフェッショナリズムの向上をはかる新しい人材戦略について組織・人事・教育研修の切り口で、事例を交えながら実践的なガイダンスを行います。 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

7『　新規社員研修企画の立て方と実施要領　』 自社独自の新たな研修プログラムで人材力の強化をめざす

＜趣旨＞　 　自社の経営戦力は、自社の人材力に等しいと言っても過言ではありません。今こそ日本企業は、業種や規模を問わず、「事業は人なり」という経営の原点に立ち返り、まず人材の育成・活用・戦力化のための新しい研修戦略を打ち出すことが急務です。 　そこで新たな人材開発ニーズに応える新たな自社独自の研修企画の立て方と進め方について、具体的な研修プログラムや他企業の成功事例を提示しながら、実践的なガイダンスを行います。本セミナーは、貴社の研修プログラムの刷新と実施に大いに役立つものと確信致します。 ＜主な研修内容＞ １　新規社員研修企画の立て方と進め方 ２　自社の新たな人材開発ニーズを満たす新しい研修プログラム&システムづくり ３　人材開発に威力を発揮する新しい研修方式とプログラムの紹介 ４　研修プログラムの成果を上げるための実施要領 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

8『　研修インストラクターの指導能力開発と仕事の進め方　』

＜趣旨＞　 　わが国企業はいま、自社社員の本格的な人材開発をはかる教育・研修の改革の必要に迫られており、そのために人材の育成・活用・戦力化の教育・研修に携わるプロの「研修インストラクター」の養成・確保が必要となっています。 　このように、「研修インストラクター」という仕事は、２１世紀の時代と社会が生み出す新しい仕事の中でも、とくにやり甲斐のある有望な仕事の一つです。 　そこで、このセミナーでは、「研修インストラクター」の指導能力開発の進め方と実際の仕事の進め方について実践的なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　これから有望な研修インストラクターの仕事 ２　研修インストラクターの指導能力開発の進め方 ３　研修企画の立て方・研修プログラム編成・教材作成のチェックポイント ４　講師の心構えと研修コースの進め方 ５　研修に役立つ主なアプローチと技法 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

9『　社員教育担当者の研修実務能力開発　』 研修企画から実施までの研修プロジェクトの上手な進め方

＜趣旨＞　 　日本企業にとって、今ほど人材の育成・活用・戦力化による自社の経営総合戦力の強化の必要を迫られている時はないでしょう。企業の経営戦力の強弱は、その企業の社員の優劣・強弱にかかっていると言っても過言ではありません。 　そこでこのセミナーでは、社員教育・研修担当者が自社の教育・研修ニーズを満たす自社独自の新たな研修戦略を打ち出し、研修企画から実施まで一貫して研修プロジェクトを推進していけるよう研修実務能力開発の進め方について実践的なガイダンスを行います。 　貴社の人事・教育研修担当の方々に、是非ご参加して頂きたくご案内申し上げます。 ＜主な研修内容＞ １　社員教育・研修担当者に求められる資質の向上と能力の開発 ２　自社の研修ニーズを満たす自社独自の研修戦略の立て方 ３　研修企画の立て方と進め方 ４　自社独自の研修プログラムのつくり方 ５　研修の実施要領と研修コースの進め方 ６　これからのニーズの高まる新しい研修プログラム セミナーのお問い合わせ ▲TOP

10『　人事担当者のための人物鑑定法　』

＜趣旨＞　 　企業が伸びるか伸びないかは、ひとえに人事の優劣・強弱にかかっていると言っても過言ではありません。人をフルに活かしてこそ企業は発展します。そのためには、人事担当者は自社が求める人材の確保・育成・活用のための人物鑑定力を培う必要があります。そこで本セミナーでは、とくに採用試験、適材適所配置、昇進昇格のための人物鑑定法について具体的に実践的にガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　採用試験のための人物鑑定のチェックポイント ２　適材適所配置のための人物鑑定のチェックポイント ３　昇進昇格のための人物鑑定のチェックポイント ４　すぐに役立つ主な人物鑑定法 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

11『　マネジメント・リーダーの育成法　』

＜趣旨＞　 　自社の経営戦力を強化し、競争に打ち勝つ強い会社にするためには、強いマネジメント・リーダーを育成することが先決です。マネジメント（経営管理職）は、強力なリーダーシップを発揮し、経営目標を達成するために戦略展開能力が強く求められます。そこで本セミナーでは、強いマネジメント・リーダーの育成をはかるもっとも効果的な指導法と指導内容について実践的なガイダンスを行います。奮ってご参加下さい。 [ 1 ]『　幹部候補育成のための中堅社員研修の進め方　』 　　　将来の自社の発展を担う人材の育成・活用・戦力化の実践的研修プログラミング [ 2 ]『　経営管理者候補育成のための課長研修の進め方　』 　　　将来の自社の発展を担うマネジメントの育成・活用・戦力化の戦略的研修プログラミング ＜趣旨＞　 　グローバル化が進む中、いま日本企業にいちばん求められているものは「人材」です。自社の人材の優劣・強弱が即、自社の経営戦力の強弱を決める決定要因となっています。 　これから自社の安定・発展のためには、自社の経営を担う有能な人材の育成・活用・戦力化が必要です。とくに将来の自社の発展を担う幹部候補の中堅社員の人材育成と自社の経営を任せられる経営管理者候補の課長の人材育成のための本格的な研修戦略が必要です。 　そこで今回は、人事部門の人材開発、教育・研修担当者と各部門の管理職が、人材育成・活用・戦力化に取り組めるよう戦略的な新しい研修プログラムの立て方と進め方について実践的なガイダンスを行います。 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

12『　部下の育成・活用法　』 人を活かし、組織を動かし、目標を達成する組織リーダーのパワーアップをめざす

＜趣旨＞　 　単位組織の長である上司は、主任であれ、部長であれ、所期の目標達成のために自分の部下を上手に育成し、同時に活用していかなければなりません。 　そこで、本セミナーでは、上司が自分の部下の適性を見出し、ポテンシャルを引き出し、能力を磨いて活かし伸ばす指導育成法と、さらに部下を目標に向けて正しく方向づけ、チームワークを促進するための活用法について実践的なガイダンスを行います。 　また上司に求められる長期的ビジョン、マクロ・アプローチ、戦略的思考や組織運営力、作戦企画力などマネジメント・リーダーシップの向上に役立つ理論と技法についてもインストラクションを行います。 　有為のリーダーを目指すチャレンジャーは、奮ってご参加ください。 ＜主な研修内容＞ １　部下の育成・活用のチェックポイント ２　職務遂行・目標達成のための指導の進め方 ３　職場内コミュニケーションの円滑な進め方 ４　チームワークの効率的な進め方 ５　部下との上手な人間関係のもち方 ６　マネジメント・リーダーシップの発揮 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

13『　成功に絶対に欠かせない情報・人脈ネットワーキング　』 自分の新たな世界を切り拓き築いていくノウハウ

＜趣旨＞　 　日常生活や仕事で、何か新しいことをするときに、必ず必要になるのが、「情報」と「人脈」です。的確な判断や意思決定にその場で役立つ最新の情報を収集して活用したり、ことを運ぶに際して良き理解者・良き協力者を得て共同作業を進めていくためには、そのことを成功に導いてくれる有効な「情報・人脈ネットワーキング」が欠かせません。 　そこで本セミナーでは、協力的な人間関係を築き、高度情報を共有化できる新しい情報・人脈ネットワークづくりの実践的ノウハウの成功事例を挙げながら解説・指導します。 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

14『　時代を読んで、チャンスを掴む！　』 成功は、未来予測から始まる

＜趣旨＞　 　いつの時代でも成功者はつねにその時代のトレンドをいち早く読んで、未来予測し、飛躍のチャンスを掴んだ人たちです。いま私たちは、激変・激動の大変化の中で生きていますが、実はその変化の中にこそ、飛躍のチャンスがあるのです。そこで今回は、時代を読む先見力の培い方、未来予測の仕方、チャンスの掴み方のノウハウについて面白い成功事例を挙げながら、実践的なガイダンスを行います。 　このコースをあなたの未来を生む成功のチャンスとして下さい。 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

15『　できる！課長のマネジメント能力開発の進め方　』 最強の課長になる戦力的パワーアップ・ノウハウを身につけよう

＜趣旨＞　 　２１世紀のグローバル時代に入り、わが国企業は、業種や規模を問わず、ますます激化する国内外の競争に打ち勝っていくために、経営総合戦力と競争力の強化の必要を迫られています。 　とくに企業の経営組織の中核をなす「課長」のパワーアップは、企業の経営総合戦略の強化に欠かすことはできません。課長はトップとボトムの中間に位置しているために、自分が統括する課の組織管理、業務管理ばかりではなく、戦略的思考、発想・決定・行動などの「戦略力」が求められます。 　そこで本セミナーでは、課長が自らの戦力強化を目指す戦力的パワーアップ・ノウハウを身につけるマネジメント能力開発の進め方について実践的なガイダンスを行います。課長の戦力強化は貴社の更なる原動力になると思います。 ＜主な研修内容＞ １　できる！課長になる７つの基本ステップ ２　できる！課長になるマネジメント戦略の勉強法 ３　できる！課長になる組織管理能力開発の進め方 ４　できる！課長になる新規戦略策定・展開の進め方 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

16『　作戦勝ちのマーケティング戦略　』 自社独自の戦略で競争に打ち勝つ

＜趣旨＞　 　わが国企業はいま、ますます激化する国内外の市場競争に打ち勝つために自社独自の新規マーケティング戦略の策定と展開を迫られています。 　そこで、このセミナーでは、最新のマーケティングのコンセプトや自社の販売目標を達成する新しいマーケティング戦略について解説するとともに、マーケティングのフィールド情報を練り上げて自社独自の強力なマーケティング戦略を策定・展開していくための実践的技法について指導します。本セミナーは貴社のマーケティング総合戦力の強化に大いに役立つものと確信致します。 ＜主な研修内容＞ １　自社独自のマーケティング戦略の策定・展開の進め方 ２　これから威力を発揮する新しいマーケティング戦略 ３　標的市場へのマーケティング戦略の展開 ４　顧客確保・顧客満足を達成するマーケティング戦略 ５　新規マーケティング戦略の策定の仕方 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

17『　新規市場開発・創造のための新しいマーケティング戦略の立て方と進め方　』 自社独自の戦略・システムで競争に打ち勝つ

＜趣旨＞　 　わが国企業がこの根深い不況に打ち勝つためには、新規市場の開発と創造のための新しいマーケティング戦略を打ち出していく以外ありません。 　そこで、このセミナーでは、自社独自のマーケティング戦略の策定と展開の仕方について事例を交えながら実践的にガイダンスを行います。また販売目標達成のための最新鋭のマーケティング戦略を紹介します。このセミナーは貴社のマーケティング総合戦力の強化に大いに役立つものと確信致します。 ＜主な研修内容＞ １　【GSS方式】によるマーケティング戦略の策定 ２　新規マーケティング戦略策定の４ステップ ３　新規市場開発・創造の新しいマーケティング戦略 ４　新規マーケティング戦略の展開のチェックポイント セミナーのお問い合わせ ▲TOP

18『　新規顧客を獲得するマーケティング・ノウハウ　』 顧客創造で、ぐんぐん売り上げを伸ばそう！

＜趣旨＞　 　会社にとって、ビジネスは顧客あってのビジネスであり、いい顧客の確保・維持は、会社の繁栄の鍵です。自社の経営を安定させ、事業を伸ばしていくためには、新規のいい顧客を獲得して、売り上げをぐんぐん伸ばし、増収をはかる以外ありません。そこで本セミナーでは、新規顧客を獲得し、顧客満足を達成するマーケティング・ノウハウを駆使できるよう事例を交えて、実践的なガイダンスを行います。まず、新規顧客の獲得に着手しましょう。 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

19『　新規市場開発のための市場調査の進め方　』 まず市場の実態・動向を的確に把握した上でマーケティング戦略を展開しよう

＜趣旨＞　 　企業はさらに発展していくためには、つねに新規市場を開発・創造していかなければなりません。そのためには、新規目標市場や潜在顧客の特性・実態・動向を事前に的確に把握するための市場調査が必要です。 　そこで今回は、新規市場開発のためのマーケティング・リサーチ（MR）の進め方について事例をまじえて実践的なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　市場調査のプランニングの進め方 ２　市場調査の目的・対象・内容 ３　市場調査のアプローチと方法 ４　市場調査の進め方 ５　市場調査報告書の作成の仕方 ６　市場調査に基づいた新規市場開発戦略の策定の進め方 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

20『　時代の変化をビジネス・チャンスにする発想法とサプライズ・マーケティング戦略　』 いま、そのチャンスを掴め！

＜趣旨＞　 　企業は「変化」の中で競争しながら、ビジネスを展開していかなければなりません。ビジネスを成功させるためには、常に時代の変化をいち早くとらえ、その変化をビジネス・チャンスにしていく新たなマーケティング戦略を編み出すことが肝心です。 　そこで本セミナーでは、　 �@いま、時代はどのように変化しているのか、時代の変化を的確にとらえる「予測法」　 �Aビジネス・チャンスを掴んで新たなアイディアを生み出す「発想法」　 �B意表をついた新規市場へのブレークスルーを生み出す「サプライズ・マーケティング戦略」について、ふんだんに奇抜な面白い成功事例をあげながら、実践的なガイダンスを行います。このセミナーもチャンスです。 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

21『　営業部員の戦略的販売能力開発の進め方　』 セールスのプロフェッショナルとしての販売戦略の強化を目指す

＜趣旨＞　 　これからますます激化する競争に打ち勝っていくためには、まず営業部員の販売戦力の強化をはかることが先決です。そのためには、営業部員が新規市場を開発し、顧客確保・顧客満足を実現していく戦略的な販売能力を開発する必要があります。これからは、営業部員のプロ化により競合他社と販売戦力面で差別化をはかることが肝心です。 　そこで、本セミナーでは、営業部員各自が戦略的販売能力を開発し、販売目標を達成できるよう実践的なガイダンスを行います。 　営業部門の幹部・部員ばかりでなく、企画、調査、生産、人事などの関連部門の方々も奮ってご参加下さい。本セミナーは、貴社の営業部員の活用、戦力化、プロ化に大いに役立つものと確信致します。 ＜主な研修内容＞ １　営業部員の戦略的販売能力開発のチェックポイント ２　販売目標達成のための販売戦略・戦術の立て方と進め方 ３　新規顧客確保のための戦略的販売活動の進め方 ４　顧客情報の収集・整理・活用のノウハウ ５　顧客満足のための顧客管理・サービスの進め方 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

22『　海外要員のための派遣前準備の進め方　』 現地着任後の業務活動をスムーズにすすめるために

＜趣旨＞　 　グローバル化が進む中で、わが国企業の海外進出は増大の一途をたどっています。海外現地で国際ビジネスを成功させるためには現地で事業活動を推進する海外要員が、現地着任後、業務を立派に遂行できるように派遣前に準備万端整えておくことが得策です。そこで、本セミナーでは、海外要員のための派遣前の準備の進め方について実践的なガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　派遣前の準備活動のスケージュリングと心構え ２　赴任国に関する情報の収集・整理・活用の仕方 ３　現地の実態・動向の的確な把握 ４　赴任先の経営・事業に関する主要問題点の把握 ５　現地社員の日本への期待に対する対応策 ６　現地ビジネス活動ですぐに役立つ手法の習得 ７　現地での生活の留意点及び異文化理解 セミナーのお問い合わせ ▲TOP

23『　海外現地社員の人材育成・活用の進め方　』

＜趣旨＞　 海外現地社員の人材の育成・活用・戦略化と現地社員とのコミュニケーション、チームワーク、人間関係の円滑化をはかり、現地事業活動を成功させる秘訣を身につけるよう実践的ガイダンスを行います。 ＜主な研修内容＞ １　現地人材開発戦略のチェックポイント ２　現地のニーズを満たす研修プログラム ３　現地研修企画の立て方 ４　現地研修、訓練、指導の進め方 ５　現地人材育成・活用に威力を発揮する新研修方式 ６　現地社員とのコミュニケーション・チームワークの上手な進め方 セミナーのお問い合わせ ▲TOP